為全面總結回顧2023年上半年運營情況及各項工作進展情況，謀劃部署下半年工作，確保智科農服全年工作目標順利達成，8月5日，智科農服組織召開2023年半年工作會議。

各部門、子公司負責人逐一進行工作匯報，詳細總結了上半年主要工作完成情況及主要做法，認真剖析了工作中遇到的各種問題和自身存在的不足,提出了下半年工作目標和打算。

全體員工分別立足自身工作實際，總結上半年工作成績，同時客觀剖析自己的不足之處，并制定下一步工作計劃。紛紛表示，此次工作會為大家提供了一個良好的平臺，通過交流經驗，探討不足，可以開拓視野，促進共同進步，進一步提升自身綜合能力，為公司創造效益，與公司共同發展。

代興利全面分析總結了智科農服2023年上半年工作，對2023年下半年工作目標進行了深刻闡述。他立足公司實際，與大家一起分享了《干好工作18法》，表示工作中只有掌握科學的工作方法，才能做到事半功倍，確保高效、圓滿完成各項任務。他強調，在公司快速發展階段，大家要進一步學先進、爭先進、當先進，瞄準高標，創新工作方法，切實提高工作執行力，牢牢把握公司新階段的中心任務，團結一心，努力奮斗，共同助力智科農服高質量發展。

趙紅軍對整場會議做出總結。趙紅軍首先對種業集團上半年工作會議精神進行了傳達，并表示，上半年智科農服各項工作取得了一定成效，但在黨的建設、平臺建設、科研創新能力提升、人才隊伍建設、現代企業制度建設、員工綜合素質及業務水平提升、考核體系完善等方面還有待進一步提高，全體員工要正確認識和把握當前公司面臨的內外部形勢變化，勤練內功夯實基礎，切實增加工作實效，聚焦于山東省乃至北方地區農資中心、農服中心和鄉村振興模式打造三大方向，全力以赴構建現代化農服企業。

1.強化黨建引領，促進黨建與業務深度融合

要充分發揮黨建工作“導向標”“指示燈”的作用，在完成規定動作的基礎上，結合農服工作實際，采取“黨建+農技推廣”“黨建+生產經營”“黨建+志愿服務”等方式，深入推進“在希望的田野上”黨建品牌打造，有效推動黨建工作與企業治理深度融合、同頻共振。

2.完善現代企業制度，提升公司治理水平

根據公司實際建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，聚焦強化企業管理、科學選人用人、提升工作成效、獎懲落實落地，全力推進公司治理體系和治理能力現代化。

3.注重改革創新，狠抓農服隊伍建設

一方面以“智”變促提升，優化工作機制，數字化賦能助力企業管理提質增效。另一方面，以“才”變促發展，培育壯大農服隊伍，提高工作的執行力和效率，深入推進各項工作有序開展，全力打造“智科農服”品牌。

4.樹立底線思維，防范化解重大風險

堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，堅守法律底線，嚴守財務管理及安全生產紅線，始終以守底線、增能力為抓手，不斷推動智科農服各項工作邁上新臺階。

撰稿|智科農服高利利

校對|劉國棟劉婷

審核|姜娜娜